LeiderschapsontwikkelingZonder goed leiderschap geen goed team en geen continuïteit van de organisatie.
Management DevelopmentVoor grotere organisaties is het belang om management systematisch te ontwikkelen altijd groot. Oudere organisaties willen hun leiderschapsstijl over een langere periode vaak stabiel houden. Familiebedrijven zoeken naar de beste manier om opvolging binnen de familie mogelijk te maken en die te verbinden aan continuïteit op langere termijn. Een sterk gedifferentieerde onderneming, met meerdere in aard sterk verschillende activiteiten, kan manieren zoeken om het management van die verschillende activiteiten zo eenduidig mogelijk te laten verlopen, specifieke expertise op te bouwen of juist expertise te spreiden.
Deze verschillen zijn verklaarbaar en helder. Eén aspect komt echter altijd overeen: Leiderschapsontwikkeling moet er voor zorgen dat de organisatie in de toekomst beschikt over de leidinggevenden die dan de organisatie goed kunnen leiden. Om effectief te zijn moet MD bij de strategie van de organisatie passen. Bij het ontwikkelen en uitvoeren van Management Development programma’s hanteren Akerendampsychologen een specifiek op de situatie passende ‘contingente’aanpak. We geven twee voorbeelden: Voorbeeld: Stabiliteit en beheerste groei zijn voor uw organisatie belangrijk:Stabiliteit en stabiele groei zijn belangrijke strategische componenten. De product/markt-combinaties waarop de organisatie zich begeeft zijn helder en blijven dat de komende jaren naar verwachting ook. De organisatie heeft een sterke positie (maakt winst), groeit en verwacht een gunstige ontwikkeling. Er lijken geen grote veranderingen noodzakelijk. De organisatiecultuur past bij de cultuur zoals die naar verwachting ook in de toekomst effectief zal zijn. Leiderschapsontwikkeling moet er in deze situatie op gericht zijn over enkele jaren leiders te leveren die passen binnen de organisatiecultuur. Zij moeten kennis hebben van de markt waarop de organisatie zich van oudsher op begeeft en van de producten en diensten die geleverd worden of kunnen worden. Deze leiders faciliteren een geleidelijke gestuurde ontwikkeling. Zij zorgen ervoor dat de organisatie gelaagd strategisch leert. Voorbeeld: nieuwe inzichten en flexibiliteit zijn belangrijk
Leiderschapsontwikkeling moet er in deze situatie op gericht zijn nu leiders op te leveren die in de nabije toekomst de organisatiecultuur veranderen en kennis hebben van de markt waarop de organisatie zich op zal kunnen begeven. Leiders die ervoor zorgen dat er nieuwe inzichten komen over de producten en diensten die geleverd worden of kunnen worden. Deze leiders zetten een verandering (vaak schokkend) in gang. Zij zorgen ervoor dat de organisatie gestuwd strategisch leert. Welke tips en instrumenten passen goed bij deze situatie? Bent u geïnteresseerd in Leiderschapsontwikkeing van Akerendam, neemt u dan contact met ons op via het: contactformulier, Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien. of telefonisch 035 678 22 50. |
De strategie is helder: het toepassen van nieuwe inzichten en een hoge mate van flexibiliteit zijn de belangrijkste componenten. De product/markt-combinaties waarop de organisatie zich begeeft zullen naar verwachting veranderen. De marktpositie en winstgevendheid lopen misschien gevaar of zijn al slecht. De marktpositie zal slechter worden als de organisatie er niet in slaagt om zich aan te passen. Naast structurele veranderingen betekent dit ook dat de cultuur van de organisatie moet veranderen. Om op termijn te kunnen overleven moet het roer om.