Talentvolle medewerkers aantrekken, boeien en behouden is voor iedere organisatie een uitdaging. Voordat talenten tot bloei zijn gekomen, vertrekken ze alweer naar bedrijven waar ze denken meer te kunnen bereiken. Zonde, want je hebt toch geïnvesteerd in iemands toekomst en raakt ervaring kwijt. Dat kan ook anders! Met deze 7 tips voor het vasthouden van talent.
In deze long read ontdek je in zeven handzame tips hoe je talent binnen je organisatie bindt. Niet alleen door te investeren in dure coachingstrajecten, maar vooral door medewerkers vrijheid te geven en als organisatie open te staan voor verandering. Uit deze long read haal je het volgende:
- Hoe je als organisatie je aantrekkelijkheid vergroot.
- Hoe je talent zelf de regie over hun carrière geeft.
- Hoe je zorgt dat talent goed ondersteund wordt.
Factsheet download
"*" geeft vereiste velden aan
Over de auteur
Coenraad is een snel schakelende organisatiepsycholoog. Neemt geen blad voor de mond. Brengt groepen in beweging en versimpelt complexe processen.
Hoe wij dat doen?
E-assessments
Bedrijven willen talentvolle mensen aantrekken en de kwaliteiten van medewerkers optimaal benutten. Daarom is het belangrijk om te weten of kandidaten geschikt zijn, waar ze staan in hun ontwikkeling en hoe zij hun loopbaan verder kunnen vormgeven.
Selectie, ontwikkel- en loopbaanassessments
Iedereen heeft zijn eigen uitdagingen en ambities. We vragen onszelf af waarom we constant in dezelfde situaties terechtkomen. We zoeken een goede vervolgstap in onze carrière. We willen ons blijven ontwikkelen.
Assessment events (groepen tot 24 personen op een dag)
Uitdagingen in je eentje oplossen is vaak lastig. Daarom sparren we met collega’s om nieuwe inzichten te krijgen. Krijg je ook vaak goedbedoelde adviezen waar je niet direct mee uit de voeten kunt? Blijkt het vaak lastig om goed naar elkaar te luisteren en adviezen te geven die passen bij elkaars probleem? Dat komt omdat we moeite