Steeds meer organisaties willen de stap zetten naar zelfstandige teams of zitten al midden in die verandering. Maar veel leidinggevenden ervaren die overgang als een lastige opgave. Daarvoor zijn vaak verschillende oorzaken aan te wijzen, zoals een gebrek aan urgentie, miscommunicatie of onduidelijkheden over de rolverdeling. Met deze long read helpen we je om die oorzaken te herkennen en geven we je praktische tips om de overgang naar zelfstandige teams vlotter te laten verlopen.
In deze long read lees je waarom er voor de verandering naar zelfstandig opererende teams geen kant-en-klare blauwdruk is en leggen we uit hoe je met experimenteren, evalueren en bijsturen tot het gewenste resultaat kunt komen. Uit dit factsheet haal je het volgende:
- Hoe je voorkomt dat zelfstandige teams een doel op zich worden
- Hoe je de gewenste gedragsverandering ondersteunt bij zelfstandige teams
- Waarom jij je gedrag als leidinggevende ook moet aanpassen en hoe je dat doet
Factsheet download
"*" geeft vereiste velden aan
Over de auteur
Goudeerlijke psycholoog. Met haar analytische blik en persoonlijke touch weet ze het beste bij jou naar boven te brengen.
Over de auteur
Ambitieuze arbeids- en organisatiepsycholoog. Altijd bezig met de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties. Doet dat op een speelse en scherpe manier.
Hoe wij dat doen?
E-assessments
Bedrijven willen talentvolle mensen aantrekken en de kwaliteiten van medewerkers optimaal benutten. Daarom is het belangrijk om te weten of kandidaten geschikt zijn, waar ze staan in hun ontwikkeling en hoe zij hun loopbaan verder kunnen vormgeven.
Selectie, ontwikkel- en loopbaanassessments
Iedereen heeft zijn eigen uitdagingen en ambities. We vragen onszelf af waarom we constant in dezelfde situaties terechtkomen. We zoeken een goede vervolgstap in onze carrière. We willen ons blijven ontwikkelen.
Assessment events (groepen tot 24 personen op een dag)
Uitdagingen in je eentje oplossen is vaak lastig. Daarom sparren we met collega’s om nieuwe inzichten te krijgen. Krijg je ook vaak goedbedoelde adviezen waar je niet direct mee uit de voeten kunt? Blijkt het vaak lastig om goed naar elkaar te luisteren en adviezen te geven die passen bij elkaars probleem? Dat komt omdat we moeite