Hoe is het gesteld met de psychologische veiligheid in jouw organisatie? Is er voldoende ruimte om fouten te maken (of ze toe te geven)? Komen collega’s wel eens met eigen, nieuwe ideeën? Worden twijfels en dilemma’s besproken? Psychologische veiligheid is de eerste voorwaarde voor een bedrijfscultuur waarin alle medewerkers actief meedenken, innoveren en risico’s durven nemen. In deze long read zetten we een aantal aandachtspunten voor je op een rij.
In deze long read leggen we uit wat je zelf kunt doen om een psychologisch veiligere omgeving te creëren voor je medewerkers.
- Welke drie dingen jij kunt doen als teamleider of manager om een echte boost te geven aan de psychologische veiligheid.
- Waarom je het ouderwetse stigma van fouten in je organisatie zo snel mogelijk af moet breken en hoe je dat doet.
- Hoe je de ruimte geeft aan medewerkers om zich uit te spreken door het minder spannend en voorspelbaar te maken.
Factsheet download
"*" geeft vereiste velden aan
Over de auteur
Enthousiaste sociale- en organisatiepsycholoog. Maakt complexe problemen behapbaar. Haalt het beste bij jou naar boven.
Hoe wij dat doen?
E-assessments
Bedrijven willen talentvolle mensen aantrekken en de kwaliteiten van medewerkers optimaal benutten. Daarom is het belangrijk om te weten of kandidaten geschikt zijn, waar ze staan in hun ontwikkeling en hoe zij hun loopbaan verder kunnen vormgeven.
Selectie, ontwikkel- en loopbaanassessments
Iedereen heeft zijn eigen uitdagingen en ambities. We vragen onszelf af waarom we constant in dezelfde situaties terechtkomen. We zoeken een goede vervolgstap in onze carrière. We willen ons blijven ontwikkelen.
Assessment events (groepen tot 24 personen op een dag)
Uitdagingen in je eentje oplossen is vaak lastig. Daarom sparren we met collega’s om nieuwe inzichten te krijgen. Krijg je ook vaak goedbedoelde adviezen waar je niet direct mee uit de voeten kunt? Blijkt het vaak lastig om goed naar elkaar te luisteren en adviezen te geven die passen bij elkaars probleem? Dat komt omdat we moeite