De RAI is hard geraakt door de effecten van de coronacrisis. De crisis raakte de RAI als systeem, maar had ook een groot effect op medewerkers persoonlijk en hun relaties met collega’s, klanten en partners. De RAI kenmerkt zich door langdurige dienstverbanden, nauwe onderlinge relaties en een ‘samen de schouders eronder zetten’ mentaliteit. Tientallen jaren was op die manier alles oplosbaar wat resulteerde in een gevoel van trots en gezamenlijkheid. Nu was de RAI echter gedwongen om harde maatregelen te nemen om te blijven bestaan: van een groot deel van de collega’s werd afscheid genomen. De bedrijfspsychologen van Akerendam speelden vanaf het begin een belangrijke rol bij de aanpak van de reorganisatie. Daarnaast begeleidden zij de leidinggevenden tijdens deze reorganisatie.
|
De situatieEen reorganisatie met grote impact voor vertrekkende én blijvende collega’s die zorgvuldig doorgevoerd moet worden. Leidinggevenden die gewend zijn de energie in hun teams te richten, maar niet om slecht nieuws gesprekken te voeren, zeker niet op deze schaal. |
|
De wensOndersteuning bij het vormgeven van dit proces – met oog voor de impact op individuen, teams en organisatie – en bij een doorstart met de teams binnen de nieuwe organisatie. |
|
De oplossingLeidinggevenden begeleiden en coachen om alle gesprekken zorgvuldig te voeren, zowel met vertrekkende als blijvende collega’s, door hen voor te bereiden op wat ze kunnen verwachten en hoe ze daarop kunnen anticiperen. |
|
De toolsTrainingen in het voeren van slechtnieuwsgesprekken voor alle leidinggevenden. Advies over het vormgeven van de aanpak op de dagen dat deze gesprekken gevoerd worden. Ondersteuning op de gespreksdagen voor coaching van de leidinggevenden en als vangnet. |
De RAI mag trots zijn op de manier waarop deze reorganisatie verlopen is. Zowel blijvende als vertrekkende medewerkers geven complimenten voor de aanpak van de reorganisatie en de geboden ondersteuning. Aandacht voor frequente communicatie, gedegen ondersteuning en coaching van leidinggevenden en de beleving van blijvende en vertrekkende medewerkers zorgen ervoor dat een ingrijpend proces toch positief ervaren wordt.
Leiderschap en leiderschapsontwikkeling zijn hot. Maar waarom eigenlijk? Hebben we leiderschap echt nodig? Hoe ontstaat leiderschap en hoe ontwikkel je het? Allemaal vragen die we in dit e-book voor je beantwoorden.
Download e-book